随着中国经济改革的不断深入，现代企业制度建设显得尤为重要。而知识经济、网络经济、范围经济的发展，使企业边界发生了变化，集团化的规模经济、战略协同效应、资源配置效应、科层管理

的协调效应为市场竞争带来了优势。

　　中国企业集团化发展常常是采取“拉郎配”的方式进行组建，母子公司之间出现产权不清、治理结构不到位、管理体制、管理模式、管理制度不健全的现象，给集团公司带来“集而不团”的先天性

不足。

　　本课程旨在提高学员对社会经济发展宏观形势的科学判断能力和对公司未来发展的战略决策能，真正掌握董事所必备的法律、法规、财务、税务、经营管理和资本运营等知识体系。

　　课程模块：

                法人治理结构；

　　        董事会管理实务；

　　        监事工作理论与实务；

　　        资本运营方法；

　　        财务管控与风险分析；

　　        公司信息披露。