案例简介：

　　浙江NL机械股份有限公司，位于浙江省长兴县长兴经济开发区，是一家国内专业资深的仓储搬运设备制造企业，主营外向型出口产品。2006年公司在册员工1600多人，占地面积300多亩，拥有资产5.05亿元，生产和销售手动液压托盘搬运车等仓储搬运设备57万台，完成销售收入近10亿元，利税9200万元，实现出口创汇近8076万美元。连续六年产销量名列国内同行第一，平均以每年48%的增长速度发展，手动液压搬运车产品2003年至2006年产销量连续四年列世界同行业之首。通过了多项国际质量认证标准和社会认证标准。

　　该企业于1999年由集体企业转制为私营合伙制企业，后又改为股份有限公司，主要股东为改制时的共同创业者。公司引进了人力资源管理方式，管理层中招聘了原国企、外企具有管理经验的人担任部门经理。企业尝试实行员工参与制度，建立有员工代表大会，车间员工管理小组。公司鼓励员工参加技术改革，拥有多项技改项目和专利。

　　该公司是国内第一家扭转欧盟反倾销案件初裁决定的企业。经过持之以恒的艰苦努力，欧盟终于2005年7月给予NL市场经济地位，并将税率降为7.6%。2006年6月“NOBLIFENL”被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。

　　调研主题：制度转型中的企业改革与员工参与

　　调研情况：

　　该项调查，以一家县办集体转制企业为观察对象，以社会维度为视角，深入观察和细致描述了该企业的各项员工参与的制度、机制和活动。调查采用访谈和问卷调查相结合的方式，对该企业的转制过程、企业经营和管理的基本运作方式和“部门”如何参与和管理企业事务进行了了解，对企业的基层单位“车间”和“班组”的劳动过程进行了现场观察，对车间主任和班组长及工人进行了访谈，对工作组织如何动员、监督、说服、调动员工积极性进行了调研，并与国企基层单位的员工工作进行了比较。参加了企业年度“员工代表大会”，对私营企业如何动员员工、修订“员工手册”、征询员工代表意见、制定员工管理制度和规则进行了深入调研。对企业近500名员工进行了分层抽样问卷调查。该调查试图对转制企业员工的参与治理结构进行初步探讨和研究，为员工参与治理理论和企业改革提供新的经验事实。

　　该项研究起始于2006年，先后受到中国国家社科基金、德国艾伯特基金和 汉思伯克勒基金资助。课题组经过数年的深入调查，积累了大量档案文献资料、访谈资料、问卷调查资料和影像资料。

　　研究成果：

　　基于这些资料，该课题完成了数项研究成果，包括“中国企业改革中的员工参与”（中英文报告，2007）、“中国企业组织的变迁与员工参与研究报告（上下集）”（社科基金结项报告，2010）、“Participation and Co-determination During the Process of Institutional Transition in China——Preliminary Results from a Pilot Research”（英文结项报告，2010）。

　　后续的相关研究成果有：《组织团结过程中的员工参与》（李汉林，吴建平著，北京：中国社会科学出版社，2010年3月）、《组织中的信任》（陈华珊，中国社会科学院社会学所博士论文，2013年）、“占有、经营与治理：乡镇企业的三重分析概念——重返经典社会科学研究的一项尝试”（渠敬东，《社会》，2013年第1-2期）。