案例简介：
　　
　　HX纺织印染有限公司是一家以纺织印染为主的外向出口型民营有限责任公司，产品主要出口南美洲国家。公司位于浙江省北部长兴县夹浦镇，董事长戴顺华。

　　该公司始建于1989年，由原镇办企业杭兴丝绸印染厂转制而成，现已由最初的合伙制企业发展成为股份制公司。目前是一家集纺织、 印染、家纺的研发、加工、生产、销售为一体的轻纺科技型企业。其中，HX纺织印染有限公司成立于2002年8月，注册资本1385万元人民币，现属HX旗下的公司有：浙江HX纺织印染有限公司、浙江森莱特工贸有限公司、浙江恒力担保有限公司和加弹厂等。公司拥有完善的纺织生产线、印染生产线和家纺生产线，建筑面积18000平方米，员工400多人。

　　HX公司2003年外贸销售收入达到300多万，2004年增加到800多万，2005年提高到1000多万，2006年实现工业总产值1.5亿元，利润1246万元，印染布生产总量9600万米，成为当地纺织行业中效益最好的企业之一。同年下半年，公司提出实行绩效考核，即“模拟承包”，实行分红制。试行成功之后，2006年3月在四条主要生产线上（印染线、印花线、纺织和加弹线）正式开展“模拟承包”，以期通过这一方式实现大集团战略，即模拟成功之后以正式承包制形式，完成由多个分公司组建集团公司的转型。

　　2006年底，与东华大学合作建立纺织品研发和检测中心，即中恒纺织品研发监测有限公司，实现科研与生产同步。同年，新投资了加弹厂，延长了纺织生产链条。收购了“森莱特”电器，开始涉足电器行业。2007年6月，由董事长独立投资成立恒力担保有限公司，进入金融业。

　　调研主题：制度转型中的企业改革与员工参与

　　调研情况：

　　该项调查，以一家地方集体转制的私营企业为观察对象，以社会维度为视角，深入观察和细致描述了该企业的各项员工参与的制度、机制和活动。调查采用访谈和问卷调查相结合的方式，就企业发展史、股份合作方式、企业认证水平、内部管理、工会设置、家族成员和员工状况等多个话题进行了调研。对企业股份制的演变、内部模拟承包制的实施、基层干部和员工参股情况，以及企业内部家族式管理方式、人际关系运作、制度建设和机制运用等进行了深入了解。对企业近200名员工进行了分层抽样问卷调查，并对参加调查的部分员工进行了访谈。这项对转制企业员工的参与治理结构进行的初步探讨和研究，为员工参与治理理论和企业改革提供新的经验事实。

　　该项研究起始于2006年，先后受到中国国家社科基金、德国艾伯特基金和汉思伯克勒基金资助。课题组经过数年的深入调查，积累了大量档案文献资料、访谈资料、问卷调查资料和影像资料。

　　研究成果：

　　基于这些资料，该课题完成了数项研究成果，包括《中国企业改革中的员工参与》（中英文报告，2007）、《中国企业组织的变迁与员工参与研究报告（上下集）》（社科基金结项报告，2010）、Participation and Co-determination During the Process of Institutional Transition in China——Preliminary Results from a Pilot Research（英文结项报告，2010）、《中国社会转型中的员工参与》（中文报告，2011）、《一家私营企业的治理框架和员工议题——以H公司为例》（工作报告，2011）。

　　后续的相关研究成果有：《组织团结过程中的员工参与》（李汉林，吴建平著，北京：中国社会科学出版社，2010年3月）、《组织中的信任》（陈华珊，中国社会科学院社会学所博士论文，2013年）、“占有、经营与治理：乡镇企业的三重分析概念——重返经典社会科学研究的一项尝试”（渠敬东，《社会》，2013年第1-2期）。